O PROCESSO DE DIFUSÃO DO PROJETO MANDALLA COMO UMA INOVAÇÃO SOCIAL PARA O SEMIÁRIDO CEARENSE

Autores

DOI:

https://doi.org/10.63835/7er1fq95

Palavras-chave:

Projeto Mandalla, Mandala, Inovação Social, Semiárido

Resumo

Esta pesquisa teve como objetivo analisar o Projeto Mandalla sob a ótica do processo de difusão da Inovação Social (IS) no contexto do semiárido cearense. Metodologicamente, foram utilizados métodos mistos, combinando a técnica de análise de conteúdo e procedimentos de estatística descritiva, a fim de atender aos objetivos propostos no estudo. Os resultados permitiram caracterizar as mandalas como inovações sociais, evidenciadas como condicionantes significativos para o desenvolvimento no semiárido cearense. Apesar dos resultados expressivos alcançados pelo Projeto Mandalla, observou-se que essas ações ainda se mostram insuficientes diante do quadro de exclusão social e pobreza existente na região.

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Biografia do Autor

  • Prof. Dr. Josimar Souza Costa, Universidade de Fortaleza

    Atua como coordenador dos cursos de Administração, Bacharelado em Negócios e do Curso Superior Tecnológico em Inteligência de Negócios na Universidade de Fortaleza (UNIFOR), onde também leciona na graduação e no Mestrado Profissional em Administração (MPA). Doutor em Administração de Empresas (UNIFOR), mestre em Administração e Controladoria (UFC) e especialista em Administração Acadêmica Universitária. É diretor de Relações Institucionais da Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD), integrando o debate nacional sobre políticas públicas e inovação no ensino superior. Lidera os grupos de pesquisa Laboratório de Governança e Inovação na Gestão Pública (GovInLab) e o Núcleo de Estudos e Pesquisa em Comunicação Empresarial (NEPCE), com ênfase em transformação digital, interoperabilidade de sistemas, transparência e governança baseada em dados. Atua como pesquisador associado do Núcleo de Ciência de Dados e Inteligência Artificial (NCDIA/UNIFOR). Coordenador do projeto de Governança da Inovação Pública: Inovação Estratégica, Pessoas e Processos para Além da Transformação Digital na Casa Civil do Estado do Ceará. Possui experiência no acompanhamento de projetos estruturantes voltados à modernização da administração pública, eficiência fiscal e transformação digital, em colaboração com entes municipais e federais. No setor privado, atuou como diretor executivo de clínica médica e gerente regional de vendas em distribuidora de medicamentos veterinários. No setor educacional, exerceu funções de direção e coordenação pedagógica em uma rede nacional de cursos profissionalizantes. Como oficial temporário de Artilharia do Exército Brasileiro, atuou nas áreas de logística, compras públicas, treinamento e gestão de contratos. Sua trajetória combina sólida formação acadêmica, liderança institucional e capacidade de articulação intersetorial com foco em inovação pública e transformação governamental.

  • Prof. Dr. José Carlos Lázaro da Silva Filho, Universidade Federal do Ceará

    Vice Diretor da FEAAC/UFC; Professor Associado da Universidade Federal do Ceará, desenvolveu estudos de Pos-Doutorado no Zentrum Technik und Gesellschaft (ZTG) da TU-Berlin (Fev.2016-Jan.2017), é Doutor pela Technische Universität-Berlin (Alemanha), no Institut für Management in der Umweltplanung (2005), possui mestrado em Administração na área de Gestão de CT pelo PPGA da Universidade Federal do Rio Grande do Sul (2000). Atua na pós graduação onde desenvolve pesquisas nas áreas de Innovation Studies, Inovação Social, Empreendedorismo Social, Ecossistema de Inovação e desde 2021 pesquisa sobre Gestão e Política Cultural focando em Indicadores Culturais e Ecossistemas Culturais. Vice- Coordenador da PPAC(Ago.2023) , já coordenou o Programa da Pós-Graduação em Administração e Controladoria - Profissional (PPAC-Prof) 2014/2015. Coordenou o Projeto UNIBRAL 1 , CAPES-DAAD(2012-2015) entre o DA-FEAAC-UFC e a SIB-HS-Bremen, Alemanha. Coordenou o Projeto PROBRAL CAPES DAAD de intercambio de Pesquisa entre o PPAC/FEAC, PPGA UNIFOR e ZTG/TU-Berlin, Alemanha (2018-2019). Lider do grupo de pesquisa INOS (UFC). Desde 2021, Pesquisador do Projeto Cientista Chefe da Cultura (FUNCAP/Secult-CE).

  • Prof Dr. Daniel Felipe Victor Martins, Universidade Federal Rural de Pernambuco

    Possui Doutorado em Administração de Empresas pela Universidade de Fortaleza (2017), Mestrado em Filosofia pela Universidade Federal de Pernambuco (2009) obtendo o grau de Mestre com Distinção e Bacharelado em Administração de Empresas pela Universidade Católica de Pernambuco (2005). Desde 2010 é servidor público federal, atuando como professor e pesquisador com regime de dedicação exclusiva na Universidade Federal Rural de Pernambuco (UFRPE), lotado no Colégio Agrícola Dom Agostinho IKas (UFRPE/CODAI). Foi Professor Colaborador do Programa de Pós-graduação em Gestão Pública a nível Stricto Sensu da Universidade Federal do Piauí (PPGP/UFPI) de 2021 a 2024. Atualmente exerce a função de Presidente da Comissão Permanente de Pessoal Docente da Universidade Federal Rural de Pernambuco (CPPD/UFRPE).

  • Prof.Dr. Bruno de Souza Lessa, Universidade de Fortaleza – UNIFOR

    Bruno de Souza Lessa

    Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Fortaleza. Mestre em Administração e Controladoria pela Universidade Federal do Ceará (UFC). Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Pós-doutor em Administração pela Universidade de Fortaleza (Unifor).

    E-mail: brunolessa@unifor.br

    ORCID: http://orcid.org/0000-0002-1696-394X

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Publicado

2025-12-01

Edição

v. 2 n. 4 - out./dez. (4º trim) (2025)

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Copyright (c) 2025 Prof. Dr. Josimar Souza Costa, Prof. Dr. José Carlos Lázaro da Silva Filho, Prof Dr. Daniel Felipe Victor Martins, Prof.Dr. Bruno de Souza Lessa (Autor)

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Como Citar

Souza Costa, J., Silva-Filho, J. C., Martins, D., & Lessa, B. de S. . (2025). O PROCESSO DE DIFUSÃO DO PROJETO MANDALLA COMO UMA INOVAÇÃO SOCIAL PARA O SEMIÁRIDO CEARENSE. Revista Juris Verdi, 2(4 - out./dez. (4º trim), 1-25. https://doi.org/10.63835/7er1fq95